Überblick
Strategie-Entwicklung ist konsequent eingesetztes Handwerk
Die Strategie-Entwicklung ist eine der wichtigsten und gleichzeitig eine der unbequemsten Führungsverantwortungen.
Was sich als Managementaufgabe tarnt, bedarf einer ehrlichen und intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst und der sich kontinuierlich und heute meist disruptiv verändernden Marktlandschaft. Als Entscheider sind Sie oft auf sich gestellt und stehen womöglich vor dem Bedarf nach Sparring für eine ehrliche Analyse der internen und externen Bremsen, der kurzfristigen Marktchancen im Kontext mittel- und langfristiger Planung und der persönlichen Reflexion der eigenen Konsequenz und Herangehensweise.
Ob Konzern-, Unternehmens-, Bereichs- oder Team-Strategie: Allen strategischen Anliegen ist gemeinsam, dass sie Entscheidungen und Handlungen für die definierte Richtung bündeln und ihren Beitrag zum Ergebnis messbar und realisierbar managen sollen. Gleichzeitig ist allen strategischen Entscheidungen zu eigen, dass sie bei aller vielleicht vorhandenen Klarheit und Eindeutigkeit keine Selbstläufer in der Umsetzung darstellen.
Eine gelungene Strategie greift die Unternehmensausrichtung gezielt auf und überführt diese in ein Bild, das Anleitung zu passgenauen, zukunftsgerichteten Instrumentarien und Interventionen gibt. Diese Übersetzungsleistung erfordert den kritischen Diskurs mit Menschen, denen Sie vertrauen und die bei der Umsetzung verantwortungsbewusst mitwirken.
Anwendungsfelder
- Das große Bild vermittelt keine Zugkraft und richtet die Energien im Unternehmen nicht an seiner Kernkompetenz und seinem Markt aus.
- Die Richtung des Unternehmens oder einzelner Bereiche trägt nicht messbar zur Zielerreichung bei.
- Die bestehende Strategie soll überprüft, aktualisiert und in attraktive Ziele und wirksame Maßnahmen heruntergebrochen werden.
- Geschäftseinheiten und Abteilungen suchen Unterstützung bei der Konkretisierung von Teilstrategien aus dem Big Picture.
Zielgruppen
- Eigentümer und ihre Vertreter
- Vorstände und Geschäftsführer
- Führungskräfte
- Projektleiter
Wie USP Consultants vorgehen
- Auftragsklärung: Mit der gemeinsamen Projekt-/Auftragsformulierung klären wir die Zielsetzung und die strategische Ebene, auf der sich Ihr Anliegen bewegt.
- Analyse auf der Meta-Ebene: Zukunftsszenarien, Perspektivenwechsel und der Abgleich der Ausgangssituation mit Ihren persönlichen Treibern, Notwendigkeiten, Chancen und Grenzen führt zu ersten Entscheidungen und gelingt bereits besser unter Einbindung kompetenter Gesprächspartner*innen.
- Lösungs- und ergebnisorientierte Moderation: In einem kompakten Workshop-Format verdichten wir mit Ihnen Ergebnisse und definieren Messkriterien, Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Korrekturschleifen und -maßnahmen. Die schönste Strategie führt zu verbrannter Hoffnung, Energieinvestition, wenn sie keine Bodenhaftung erzeugt und keine erkennbaren Resultate schafft.
Fazit
Strategie-Workshops sind Prozessbausteine und lösen selten in einem Aufwasch, was sich an Fragestellungen, Blockaden und Wünschen im Hintergrund verselbständigt hat. Die Lösungskompetenz ist meist beim Fragesteller vorhanden. Egal, wie hochtrabend oder pragmatisch eine Strategie erscheint, lässt sie sich durch die Auseinandersetzung mit einem vertrauenswürdigen Team an die Oberfläche und mittels spezifizierter Ziele und Maßnahmen in die Umsetzung bringen.