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Die Kraft des Fragens

Führen heißt, Kommunikation wirksam zu gestalten. Fragen erhöhen unsere Wirksamkeit, wenn sie neue Lösungen und Entwicklung auslösen. Kinder denken in Fragen, doch sie lernen früh, rasch Antworten für den offenkundigen Erfolg zu liefern. Die bewusste Auseinandersetzung mit der Haltung des Fragenden und dem Frageprozess führt zu gesteigerter Wirksamkeit in der Führung.

Überblick

Kleine Kinder denken noch in Fragen, spätestens nach der Volksschule wird ihr Fragen weniger. In der Schule und in der Arbeitswelt wird es schwieriger zu fragen. Wenn wir uns im Wettbewerb befinden, müssen wir Antworten und Lösungen zunehmend schneller liefern. Fragen aber verlangsamen scheinbar diesen Prozess. Rasch gewöhnen wir uns daran, das vom kollegialen und wirtschaftlichen Umfeld und im Privatleben geforderte Tempo mitzuhalten und zu liefern, statt innezuhalten und zu fragen.

Fragen erzeugen Unterschiede

Auf dem Weg zu wirklich neuen Lösungen bringen Fragen jedoch entschieden mehr als die Antworten der Führungskraft. Von Informationen überschwemmt brauchen wir einen Filter zur Bewertung des Angebots und des Überflusses: Was ist wichtig? Was ist abgesichert? Was ist fake? Der Kontext wird entscheidend.

Fragen helfen, ein Thema oder eine Aufgabe aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Sie sind der Weg zur kritischen Urteilskraft und helfen uns, den Autopiloten auszuschalten und Vertrautes mit einem frischen Blick zu betrachten. Zu rasch erdachte Lösungen bedienen unsere eigenen rationalen Kausalzusammenhänge. Wir greifen auf das zu, was wir kennen oder effizient recherchieren können. Dadurch lassen wir entscheidende Aspekte aus. Diese Gefahr lässt sich minimieren, wenn wir fragen, anstatt mit scheinbar schnellen Lösungen zu agieren.

Fragen schaffen Mehrwert

Wichtiger noch: Der Austauschprozess zwischen dem Fragenden und dem Befragten wertet unsere Gesprächspartner auf, das WIR rückt in den Mittelpunkt. So wird deutlich, dass wir voneinander abhängig sind.

Wer fragt, geht ein Risiko ein, macht sich verwundbar. Und genau dadurch wiederum wächst das gegenseitige Vertrauen.

Anwendungsbereiche und Zielsetzung

Das zweitägige Kompaktprogramm adressiert Führungskräfte, Team- und Gruppenleiter sowie Projektleiter aus allen Unternehmensbereichen. Dieses Mini-Programm eignet sich sehr gut als Modul in einem mehrteiligen Führungsprogramm.

Nutzen für Personalentwickler und Entscheider

Die beauftragende Instanz gewinnt ein klares Potenzial- und Motivationsbild vom Teilnehmer. Dadurch können Personalentscheidungen und die Planung für weitere Entwicklungsmaßnahmen noch präziser getroffen werden.

Der Mehrwert

Wie USP Leadership Experts vorgehen

USP Leadership Coaches arbeiten prozesshaft. Dieses kompakte Mini-Programme besteht aus einem effektiven Kick-Off, der die Teilnehmer einbindet und vorbereitet, einem 1,5- bis 2-tägigen Seminar und einem transfersichernden Review nach weiteren 4-6 Wochen, um die neue Haltung und Technik im Führungsalltag zu verankern.

Produktgrafik: USP Kraft des Fragens